Tres aspectos clave para llevar su empresa al mundo digital en el 2019

En la actualidad, Internet se ha convertido en un activo y poderoso canal de comunicación que se debe aprovechar al máximo por las empresas y negocios. Según el sitio web Internet Live Stats, existen más de 1.900 millones de sitios web en el mundo y de acuerdo con Mi.com.co registrador oficial de dominios para Colombia, en el país, en la actualidad hay más de 68.000 dominios registrados. Sin embargo, todavía algunas empresas, pymes y emprendimientos no lo consideran una prioridad, o no saben cómo sacarle el mayor provecho.

Si se planteó el objetivo de llevar su marca o empresa al mundo digital en el 2019, hacerlo ahora es más sencillo que nunca. Lo puede hacer desde casa siguiendo estos consejos de Mi.com.co.

Piense, elija y registre su nombre de Dominio:

Un dominio es mucho más que un nombre único que identifica a un sitio web en Internet, es la primera impresión ante el público en la web. En este primer paso es importante, tener un nombre fácil de escribir y pronunciar y, por último, es vital que tenga relación con su empresa o producto.

Si el nombre no está disponible con la terminación convencional .COM, no se preocupe, porque ahora existen las extensiones que podrán ayudarlo a elegir su nombre y de esta manera podrá terminar su página web con varias opciones como:  .CO, COM.CO, MARKETING, .SPORTS, .LEGAL, entre otras.

Active y Construya su página web con un Constructor Web

Un constructor web permite a las personas sin conocimiento técnico, o profesional sobre diseño, crear una página web informativa desde casa.

Mediante el método de arrastre, editor de texto y actualizador de imágenes, la herramienta facilita la creación de un sitio web casi de la misma manera como manejar su cuenta de Facebook. Mi.com.co otorga gratis con cualquier dominio el constructor de sitios Weebly con el que podrá contar con 500 MB de hosting, crear formularios de contactos, entre otras herramientas.

No haga el “Oso” – Cree su Email Corporativo

Tener página web, pero seguir enviando correos desde buzones gratuitos como: Gmail, Hotmail o Outlook, es como tener el mejor producto o servicio, pero no tener un buen empaque o un buen soporte.

En la era digital, el correo se convirtió en la herramienta principal de comunicación entre empresas, clientes y proveedores: Según Adestra, una empresa especializada en email marketing, el 73 % de la población prefiere recibir la comunicación corporativa y empresaria vía email ya que esta herramienta hace parte de su diario vivir. Además, este canal brinda seguridad con la información que se envíe a través de éste.

Según Gerardo Aristizábal, Gerente General de Mi.Com.co “Al llevar su negocio al ecosistema digital, podrá darse a conocer, aumentar su exposición, tener una imagen corporativa en internet y lograr incrementar sus ventas e ingresos.”

“Juan Burgers” aumentó sus ventas en 110% en menos de 1 año

Juan Diego Vanegas, un chef joven, disciplinado, perseverante, soñador, emprendedor y creador de “Juan Burgers”  dio a conocer los resultados del primer aniversario de lo que denomina “La mejor hamburguesa de la ciudad”.

En menos de 1 año, ha abierto dos establecimientos, crecido de una forma rápida y superando las ventas entre los dos locales en un 110%. Hoy día Juan Bugers registra en sus puntos de venta un récord de 21.6 hamburguesas en promedio por hora, atendiendo 20 clientes en el mismo lapso con un precio promedio de $24.000 por venta.Este chef ha asesorado más de 12 restaurantes a nivel nacional y Latinoamérica y recientemente fue el ganador de un premio India Catalina como mejor presentador de entretenimiento por su programa “Asquerosamente Rico” de Señal Colombia.

El promedio de ventas mensuales de esta firma emprendedora es de 118 millones y su segundo establecimiento tiene el record de venta de 30 hamburguesas por hora.El secreto de Juan Burgers es que la Carne es molida diariamente sin conservantes, esto le da un toque de jugosidad, crocancia y sabores únicos y el pan es de papa. Además, tiene una variedad de combos en su carta donde el público puede probar diferentes tipos de hamburguesa como: Cheese Burger, Bacon Cheese Burger, Crispy Onions Burger, Mac and Cheese Burguer y Grilled Cheese Burger, cada una con el secreto necesario para conquistar a los paladares más exigentes o a quienes simplemente disfrutar de este placer ocasionalmente.

“Estoy feliz de tener este tipo de negocio y hacer lo que más he soñado desde pequeño, la hamburguesa ha sido siempre mi plato favorito. Cada paso que he dado me ha permitido crecer profesionalmente y ofrecerles a mis clientes que se sientan en un lugar único con una comida de buena calidad. Mi negocio cada día crece y espero seguir abriendo más locales para que las personas puedan disfrutan de una hamburguesa con productos frescos y hechos en el momento” Afirma el Chef Juan Diego Vanegas.

Los 10 mejores consejos para los emprendedores colombianos que quieran expandir y fortalecer sus negocios en México

¿Por qué México es el destino preferido para los emprendedores?

Su atractivo está en su dimensión e idioma. México representa 10 veces el mercado colombiano y los negocios se cierran en español. Después de Brasil, México es la segunda mayor economía de la región, gracias a su dinamismo, alta tasa de consumo y a su población de más de 125 millones de habitantes. Además, el historial de las relaciones comerciales entre ambos países registra cifras sobresalientes, tan solo en 2015 Colombia exportó US$914,3 millones a México.

¿Qué hacer para entrar a México?

El apetecido México fue sede de SEAL 2017-01, la primera rueda para emprendedores colombianos en México. El evento citó durante tres días a destacados empresarios para debatir acerca de los principales retos y oportunidades a los que se enfrentan las empresas que deseen expandirse en este país. El evento recibió a tres perfiles distintos de emprendedores, aquellos que ya tienen operaciones en México y ampliaron su networking, quienes están a punto de dar el paso de abrir operaciones en ese país y se animaron a tomar una decisión, y otros que no conocían el mercado y esta iniciativa les permitió explorar y conocer el tejido empresarial y de emprendimiento mexicano.

El Top 10 de los mejores consejos para emprendedores  que deseen expandirse y fortalecerse en México:

  1. Para entrar a México, tenga listos gastos de operación para 18 meses. Es posible que no reciba utilidades durante ese periodo.
  2. No copie el modelo de negocio que lleva desde Colombia, adáptelo al funcionamiento del mercado mexicano.
  3. Mudarse a México por un tiempo para entender la dinámica del mercado puede ser una buena opción. De lo contrario, contrate un empleado mexicano responsable de hacer expandir su negocio.
  4. No sea impaciente.
  5. Elija nichos donde haya vacíos.
  6. Tenga mente abierta y piense en grande.
  7. Investigue a México y descubra todo lo que puede ofrecer a su negocio.
  8. Cree relaciones (networking) y conozca a sus pares y audiencias de interés. Esto puede tomar algún tiempo.
  9. Sea de mente abierta y evite la terquedad.
  10. Enfóquese, no pierda el rumbo.

El balance de SEAL 2017-01:

Para los emprendedores, SEAL 2017-01 fue un espacio constructivo y de reconocimiento de sus fortalezas y debilidades. Uno de los testimonios más significativos fue el de Lilian Simbaqueba, presidente y fundadora de Lisim, quien aprovechó el espacio para compartir con sus pares y generar posibles sinergias para potenciar sus emprendimientos. Lilian destacó que uno de los temas más importantes del evento giró en torno al futuro de las relaciones comerciales entre México y EE.UU, a las oportunidades de desarrollo industrial que tiene el país para autoproveerse, y al importante rol que jugarán nuevos actores que ingresen al mercado para dinamizar la economía.

Por otra parte, Alfredo Ángel, Fundador y Director de Aldeamo, quien identificó la necesidad de mimetizarse con el ambiente y contratar a un ejecutivo mexicano que conozca la mecánica social y que sea capaz de impulsar su negocio. La necesidad de neutralidad a la hora  de negociar fue uno de los temas centrales de las charlas y fue sorpresa para el grupo de emprendedores. La paciencia fue una de las palabras clave del evento.

Nicolás León, CEO y Fundador de Eduvolución, otro emprendedor participante,  hizo énfasis en lo importante que es apostarle al desarrollo de un modelo de negocio propio, que solucione un problema relevante, y no hacer un producto “me-too“. A su vez, identificó errores comunes en los procesos de internacionalización y obtuvo concejos de como evitarlos para ahorrar errores costosos “me quedó claro como atacar la internacionalización y como priorizar nuestros recursos” finalizó Nicolás.

Esta primera rueda de negocios para empresarios colombianos no hubiera sido posible sin la sinergia de estos cuatro grandes: SEAL, Wingo, Endeavor Colombia, y Endeavor México, quienes juntos unieron su expertise para apoyar la evolución del emprendimiento en Colombia. La agenda citó a gerentes generales como Alejandro Sisniega de Cabify, Hernando Vergara de Team Foods, , Sebastián Mejía, Cofundador de Rappi, Joe Haslam, Chairman y Co-fundador de Hot Hotels y profesor del IE Business School.

Daniel Pérez Pérez, Director y Creador de SEAL, por su parte, concluyó: “SEAL 2017-01 fue un sueño que logramos hacer posible en México, el éxito del evento nos dejó una gran responsabilidad con los miles de empresarios que se identificaron con el proyecto y que ahora esperan poder participar de diversas formas en esta plataforma de crecimiento y expansión para las empresas”.

“Participar en SEAL es para nosotros una pista de despegue para posicionar nuestros servicios dirigidos al segmento corporativo; en Wingo trabajamos para ofrecer una amplia oferta de frecuencias y destinos hacia los hubs empresariales más importantes de la región. Con nuestro portafolio nos convertimos en la mejor alternativa para que nuestros viajeros viajen bien, a bajos precios y puedan así  hacer realidad los negocios de sus sueños”, sostuvo Catalina Bretón, Líder de Wingo.

¿Cómo adoptan las nuevas tecnologías, personas, empresas y gobierno?

Qualcomm, líder mundial en tecnologías inalámbricas, presentó el Índice de Innovación de la Sociedad (QuISI) del 2016 que desarrolló con IDC, el cual reflejó que en Colombia el tiempo de remplazo de los teléfonos inteligentes es de 22 meses. Un periodo menor que en Estados Unidos, Gran Bretaña, Argentina y Brasil.

La medición analiza el estado de la adopción de nuevas tecnologías en personas, empresas y Gobierno y cómo estos actores se preparan para el futuro con nuevas tecnologías que inciden en la innovación del país.

De hecho, según el estudio, la proporción de inversión en IT con respecto al PIB ha aumentado sustancialmente en el país en los últimos años, al pasar del 1,2 % en 2010 al 2,3 % en 2015.

A continuación incluyo los puntos más importantes a destacar:

Fundamentos de la Innovación
• Recursos para innovación tecnológica del sistema general de regalías asignados para 2016 es de Col$1,55 Billones USD$517 millones).
• Del 2012 al 2015 se aprobaron 271 proyectos de innovación por Col $ 2,2 billones con recursos de regalías.
• INNPULSA facilita recursos para innovación y emprendimiento; más de 1,120 empresas y organizaciones beneficiadas y más de CO$72,000 millones invertidos para innovación empresarial.

Personas
• 70% de los usuarios de las redes móviles tienen acceso a tecnología 4G.
• La red de fibra óptica cubre el 96% de los municipios y se está completando con puntos WI Fi en cada uno de ellos.
• Se requiere mayor inversión en movilidad en casi la mitad de la medida de la región.

Empresas
• Entre 25% y 50% de los empleados son móviles.
• El 47.2% de las empresas no tiene planes para implementar “Internet de las Cosas”.
• El 40% de las empresas (grandes, medianas y pequeñas) subsidian los planes de voz y datos para dispositivos móviles utilizados por los empleados para el trabajo.

Gobierno
• Bogotá instaló en mayo de 2016 el Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo (C4) con la meta de instalar 4,000 nuevas cámaras para vigilancia y completar 5,500.
• Colombia, en los países estudiados, es el que más invierte en TI en términos de PIB, por encima de la medida mundial.
• El modelo de “Gobierno en línea” de Colombia se acredita como uno de los mejores de Latinoamérica.

OBSERVACIONES FINALES

Fundamentos de la innovación
o Colciencias e Innpulsa Colombia como agencias del gobierno, Universidades y agencias privadas se han unido para promover la innovación.
o La oficina de protección a los Derechos de Autor recibió una transformación total.

Personas
o La red de fibra óptica cubre el 96% de los municipios y se está completando con puntos WI Fi en cada uno de ellos.
o Los clúster de desarrollo de software, asociados y estimulados por MinTic son multiplicadores de innovación para consumo nacional y exportación.

Gobierno
o RENATA se creó como red nacional académica de tecnología avanzada y enlaza a 163 entidades.
o Zona Franca de Bucaramanga, Zona Franca de Occidente en Cali, Ruta N en Medellín, Zona Franca Bogotá entre otras, apalancan nuevos proyectos tecnológicos.

Los factores de crecimiento de tres connotados empresarios del país

Una conexión personal, que es en esencia poder estar bien con uno mismo; ubicarse en el lado opuesto de expresiones –y las respuestas implícitas que de estas se derivan- como ‘no’, ‘pero’ o ‘es que’, y siempre tener en los radares dónde están los problemas para brindar soluciones, hacen parte de los factores clave para constituir y consolidar empresa en el mundo de tres empresarios colombianos.

Esa es la visión de Beatriz Fernández, Fundadora de Crepes & Waffles; de Ricardo Leyva, de la agencia de publicidad Sístole, y de Juan Felipe Arbeláez, cofundador de Vive Agro, quienes compartieron en el CESA –Colegio de Estudios Superiores de Administración- varias de sus experiencias de vida, y que han resultado determinantes en su carrera como empresarios.

Beatriz Fernández, cuya empresa ocupa el segundo lugar del escalafón dentro del sector de comidas fuera de casa en Colombia (sus ingresos operacionales al año bordean los $ 300.000 millones de pesos), concibe el emprendimiento como un efecto ligado a una condición personal, interior. Y si bien admite que las reglas del mercado están allí, así como los balances, la contabilidad, la misma competencia; cree fielmente que asuntos de control personal terminan siendo los motores del emprendimiento y el crecimiento de las organizaciones.


“La ética y los valores son los principios que en realidad lo mantienen a uno en serio progreso”, dice Beatriz Fernández, quien tiene claro que de lo que se trata es de ser coherente entre el decir, el pensar y el actuar. Y cada acción –agrega- no puede ser otra cosa que el producto de una transformación con transparencia.

 

En efecto, el asunto radica es en obrar con honestidad, tener por encima de todo calidad humana, y echar mano de un atributo personal más: la imaginación. Cuando estos factores se combinan con el producto, “los resultados simplemente aparecen. Se dan”.

Estar bien consigo mismo es la clave porque en últimas define y hace que se exponga lo que mejor se lleva dentro. A partir de ese momento, sostiene la empresaria, es que se logra que haya “imaginación por encima de conocimiento, creatividad más que empuje, más ganas que ideas, más fuerza que propósitos, como formas para vibrar, soltarse y emprender”.

 

Sin el botón del ‘no’

Dentro de las cosas que se dicen sobre la comunicación asertiva, entre muchas otras, es que hay que saber decir ‘no’.

 

Pero Ricardo Leyva, Director Ejecutivo de Sístole’, admite que carece de dicho botón. Igual pasa, agrega, con expresiones como ‘pero’ o ‘es que’. Esa parte, que está dentro de la dimensión del lenguaje, incide de forma determinante en cuanto a emprendimiento se refiere.

 

Eso lo tiene claro desde que era empleado. De hecho, Leyva es un fiel creyente de que el emprendimiento también ocurre dentro de esa posición en las organizaciones. “Se trata de responder por el proyecto más difícil, asumir la tarea que nadie quiere, eso es emprender como empleado”, sostiene este empresario, quien también ha laborado en empresas como Unilever y Loreal.

 

El ‘credo’ empresarial de Ricardo Leyva ha sido entonces comprometerse, especialmente cuando aparecen los más grandes problemas de la empresa, para terminar haciendo cosas que no se han hecho y llevar los proyectos un paso adelante.

 

“El ‘no’ se convierte en el punto de partida para cerrarse la puerta. Al omitirlo, lo que se hace es tener siempre abierto un abanico de posibilidades, soluciones. Ciertamente ver otra alternativa hace que se estire la cuerda, la empresa se tensiona, que es meterse en problemas, pero creo que correr el riesgo lo que hace es inspirarse, que al final lo hace a uno más feliz”, explica el director de Sístole, empresa con 13 años en el mercado.

 

A ello agrega pensar en la gente como esencia de la empresa. El empresario, que ayer se preocupaba en cómo podía lograr que ese buen empleado estuviera 20 ó 30 años en la compañía, hoy debe preocuparse en cómo puede hacerlo feliz, evolucione en la empresa y dé su mejor versión por unos pocos años, pues las dinámicas de hoy –no solo en el sector de los creativos de la publicidad- hacen que jóvenes no estén más de tres años en una compañía.

 

Los empresarios Juan Felipe Arbeláez y su hermano Pablo le apuntaron a un modelo de negocio que se articula con la solución a una problemática.

 

La empresa que dirigen, ViveAgro, se dedica al tratamiento y comercialización de los vegetales llamados de cuarta gama: vegetales pre listos; es decir, ya lavados, desinfectados y cortados, que se transportan en cadena de refrigeración para poner a disposición del mercado.

 

Pero en torno a ello está el tema de desperdicio de alimentos. Un tercio de los alimentos que se produce en el mundo, por distintas circunstancias y en distintas etapas de la cadena, se pierde o se desperdicia, según estimativos de la FAO (Agencia de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, por sus siglas en inglés). Esa cifra equivale a 1.300 millones de toneladas de comida, y el 45 por ciento corresponde solo a frutas y hortalizas.

 

Solo en Colombia, se desperdician anualmente 9,7 millones de toneladas, cantidad que representa el 34 por ciento del total de los alimentos que el país podría consumir durante un año, según el último informe en la materia del Departamento Nacional de Planeación. Bajo esa problemática es que los hermanos Arbeláez constituyeron su empresa.

 

El producto que se perdía en Corabastos era –dice Juan Felipe Arbeláez- “de 100 toneladas al día (en Corabastos están ingresando más de 13.500 toneladas cada 24 horas). Hoy estamos comprando alrededor de 1.000 toneladas de producto al año, que van directamente a la planta y de allí a los restaurantes, para mitigar ese desecho. El impacto es reducir el desperdicio, pero a la vez empoderar al agricultor para que sepa que su labor tiene una razón de ser. Un sentido”, concluye el empresario.