El producto es mucho más que una buena idea

Por: Adriana García – @NanaGarciaL

Podructo_ideasDilucidar qué estrategia de mercadeo le viene mejor a un producto ya conocido o totalmente innovador es un arte lleno de detalles, los cuales no se deben obviar si se busca el éxito en el mercado. En la siguiente entrevista encuentre algunas claves fundamentales.

Si bien es cierto que una gran idea es fundamental para desarrollar un producto, no lo es todo, ya que la estrategia para llevarlo al mercado es definitiva a fin de evitar que esa inventiva resulte todo un fiasco tan costoso como irreparable para las empresas de bienes y servicios.

La película Todo sucede en Elizabethtown es una comedia dramática que en sus primeros minutos ilustra superficialmente este tipo de situación: unas zapatillas deportivas de gran diseño que no logran los resultados esperados en ventas y provocan la debacle profesional del protagonista de la historia.

Todas las preguntas sobre este fracaso son válidas en el mundo real: ¿qué se descuidó en el camino? ¿Se pensó en el consumidor? ¿Se dio por sentado el mercado? ¿Pesó más la idea que la estrategia? Si no han visto la película, lo importante es no perderse la siguiente entrevista exclusiva de Revista M2M a Zoad Bendeck,* una profesional que ha estado en el terreno desde hace 17 años y quien nos habla sobre lo que funciona en la práctica más allá de la teoría.

Revista M2M: ¿Qué tipo de estrategias de mercadeo se aplican para lanzar un producto?

Zoad BendeckZoad Bendeck: Definir qué estrategias de mercadeo aplican para un producto o servicio no es tan sencillo ni puede limitarse a conceptos o predefiniciones. Su origen etimológico, que viene de la palabra griega strategia¸ que quiere decir arte de dirigir ejércitos, nos indica que, como con cualquier otro arte, no es exacta ni obedece a una única fórmula.

M2M: En los mercados actuales, ¿por dónde iniciar a pensar en la estrategia?

Z.B.: Por la creatividad e innovación. Ahora bien, las variables a considerar en un lanzamiento de producto son múltiples, algunas controlables como las inherentes a las compañías, y otras incontrolables como el mercado competitivo, los distribuidores, los proveedores, todo esto con sus múltiples implicaciones.

M2M: ¿Cuáles son los aspectos a tener en cuenta y evaluar a la hora de lanzar un producto?

Z.B.: Si se trata de controlar la estrategia de mercadeo los aspectos que se deben considerar son la idea, el target, el producto, el precio, los canales, la publicidad y promoción.

Esto es lo que se debe tener en cuenta para no lanzarse al vacío

Idea. Es lo primero que se debe contemplar porque da la génesis del lanzamiento. Antes de pensar en los ingredientes, aditivos o diferenciales, la idea debe responder a una necesidad humana.

Clave. Si la empresa o el equipo de mercadeo logran penetrar las necesidades de los consumidores, quienes antes de ser consumidores son seres humanos, la idea que se convierta en producto será exitosa. Si es una copia más o no nace en necesidades reales no se necesitan muchos estudios para saber que tiende a desaparecer.

Target. Es el factor que determina la estrategia.

Clave. Si se conoce el target, sus gustos, afinidades, incluso sus miedos, es posible desarrollar estrategias de alto impacto, productos que respondan a lo inimaginable; y es posible desarrollar estrategias complementarias que lleven a las personas a cambiar sus hábitos, decisiones y creencias.

Producto. Se deben tener muy claras sus características organolépticas/ funcionales, su diferencial, eso que lo hace especial, único y lo resalta dentro de la gran masa.

Clave. Su enfoque de mercado, su posicionamiento desde la comunicación, las posibilidades de crecimiento y desarrollo en el mercado, el mercado mismo, los canales de distribución, las opciones de penetración de mercados son algunos de los aspectos que deben estudiarse y analizarse para su lanzamiento.

Precio. Este factor debe analizarse desde el contexto de la categoría, los promedios de la misma, el valor de nuestro producto y cuánto estaría dispuesto el cliente a pagar.

Clave. El ambiente que rodea el lanzamiento puede determinar una estrategia de precio más agresiva que implique sacrificar márgenes a cambio de una penetración de mercado más rápida. Hay quienes validan esta última opción, pero es determinante la posición de liderazgo de la empresa que lo haga.

Canales. Son determinados por el target. Los canales pueden ser tan amplios o estrechos como el grupo objetivo.

Clave. Si se tiene un producto de índole masivo, eso ya responde la estrategia de canal. Si se tiene un producto de nicho, se tiene que ir a donde este se concentra y abordarlo desde su journey para crear espacios definidos y únicos para él.

* Zoad Bendeck es comunicadora social periodista con 17 años de experiencia en la realización de estrategias de comunicación, publicidad, mercadeo y shopper marketing para distintos grupos objetivo de diversas categorías del mercado como bebidas (alcohólicas y no alcohólicas), consumo masivo (snacks), tecnología, automotriz, retail y la industria farmacéutica. Fue directora de cuentas en las agencias de publicidad Ogilvy & Mather, Publicis de Colombia y Sancho BBDO (directora de cuentas Total Work). En la actualidad, es CEO de Hambre, Agencia de Innovación.

Publicidad y Promoción. Puede ser el último aspecto del marketing, pero no por eso es el menos importante, pues es lo que convierte los productos y servicios en marcas que van a trascender. Las marcas que perduran en el tiempo son las que se conectan con el corazón de los consumidores.

Clave. La comunicación publicitaria debe hacer todo eso y más. No es suficiente con mensajes bonitos o divertidos, sino que es necesario desarrollar un discurso coherente con todo lo anterior. Quienes le apuestan a esto, han visto resultados positivos y exitosos en los posicionamientos de sus productos.

M2M: ¿Es posible concluir que no hay producto sin mercadeo?

Z.B.: El mercado ha demostrado que no es posible lograr que un producto o servicio sea exitoso sin que sea mercadeado. Es un concepto global que implica la interacción de cada uno de los aspectos anteriores. Si hay un aspecto descuidado o intencionalmente olvidado, las posibilidades de fracaso son altas. Usted puede tener un gran producto, con un grupo objetivo definido, con una estrategia de canales clara y una excelente campaña publicitaria; pero si de manera intencional se deja a un lado el análisis exhaustivo de precios y se lanza al mercado con un precio promedio, es muy posible que el competidor haga un movimiento de precio a la baja y su producto se vea tan afectado que deba hacer los mismos movimientos o en el peor de los casos, tenga que retirarlo de los canales.

M2M: ¿En qué cambia el planteamiento de la estrategia si se busca lanzar un producto en nuevos mercados y en qué se altera si se trata de reposicionar en los ya establecidos?

Z.B.: No es lo mismo entrar a un mercado totalmente nuevo, inexplorado y de cero que entrar a un mercado maduro en el que el objetivo de reposicionamiento sea el foco. Tampoco es más fácil para uno u otro caso, solo son diferentes las variables en juego.

Para una empresa que lanza un producto nuevo en un mercado nuevo es necesario una etapa de análisis, estudio de la categoría, del target, estudio de perfiles de producto, de penetración de canales, rutas de trazabilidad del producto y de estabilidad funcional, evaluaciones de conceptos de marca y de comunicación, etc. Requiere de un conocimiento más profundo de todos los aspectos inherentes al marketing. Es necesario controlar al máximo las variables y determinar los márgenes de error, que inevitablemente existirán.

Por otro lado, para un producto que requiere ser reposicionado se necesita determinar con claridad dónde estuvo el error, en qué parte de la cadena de mercadeo se rompieron los lazos, en qué momento el producto se desconectó del consumidor o dejó de ser relevante, o si la distribución fue insuficiente o los canales fueron equivocados, etc. Este caso, parte de un previo conocimiento que requiere ser visto con ojos clínicos para encontrar ese reposicionamiento que lo llevará de nuevo al camino correcto.

En cualquiera de los dos casos, es clave mencionar que los grupos de mercadeo necesitan tomar decisiones. Es muy frecuente encontrar empresas que para no tomar decisiones drásticas o con carácter, se van por todo y al final no logran nada. Quieren estar en todo, hablarle a todos, estar en todos los lugares, tener el precio más cómodo, la imagen de marca más tranquila, los productos commodity, y al final nocrean espacios propios que permitan un crecimiento exponencial, convirtiéndose en uno más de su categoría.

M2M: ¿Qué estrategias se deben aplicar para productos que no tengan ni mercado ni consumidores (estrategia de diversificación concéntrica)?

Z.B.: Me gusta mucho una premisa de Steve Jobs: “Puedes preguntarle a los clientes qué es lo que quieren y después intentar dárselo. Para cuando lo tengas construido, ellos querrán algo nuevo”. Apple no hizo su tecnología porque alguien lo mencionó en un focus group, sino que creó una necesidad, dio algo al mundo que transformara la manera de comunicarnos y de relacionarnos. En mi opinión, eso es lo que deben hacer las marcas que no tienen mercado ni consumidores: deben tener una idea tan potente que en sí misma sea poderosa y creadora. ¿Creadora de qué? De mercados, de grupos objetivo, de canales y nuevas ideas. Que sea capaz de generar una transformación en el mercado, en los hábitos de consumo de cualquiera que sea su segmento, del uso mismo. La verdadera innovación es capaz de hacer eso y más.

Check list para…

Marketing MixUn análisis de mercado para el producto

  • Defina la segmentación: ¿es medible, accesible y accionable?
  • Defina su target de acuerdo con las variables demográficas, sicográficas, geográficas y/o conductuales.
  • Determine la necesidad, deseo o hábito que va a crear o a satisfacer.
  • Defina su competencia: quiénes, cuántos, cuáles y por qué.
  • Estudie, estudie y estudie, bien sea de manera interna o con un consultor externo.

 Penetrar un mercado

  • Defina los canales de distribución a los que va a llegar.
  • Defina las coberturas que está en capacidad de lograr.
  • Defina su capacidad de producción (inventario de lanzamiento).
  • Defina la logística y transporte.

 

Desarrollar productos para mercados existentes y dominados

Estudie los productos que ya están en la categoría: desde variables duras como cifras de mercado (SOM – Share of market en valor y en volumen, SOI – Share of investment) hasta sus variables blandas tales como salud de marca, TOM (Top of mind), preferencias, frecuencias de consumo, awareness, brand love.

  • Encuentre su lugar: tras el análisis, encuentre un espacio donde quiera vivir.
  • Haga su propia estrategia: no se defina por las estrategias de la competencia. Sea proactivo.

Llevar un producto ya existente a nuevos mercados

  • Estudie el nuevo mercado: ubique un espacio donde quiera vivir.
  • Estudie todas las variables de su producto y encuentre una oportunidad o innovación dentro del nuevo mercado.
  • Haga su propia estrategia.

 Plantear una estrategia para un producto sin mercado ni consumidores

  • Tenga un banco de ideas 365 días al año: no pare de pensar sin perder de vista el enfoque de la compañía.
  • Encuentre oportunidades en su producto: las mejoras de los productos ya existentes son una herramienta de crecimiento y dinamización de la categoría.
  • Hágalo, pruébelo, estúdielo, pero arriésguese: tenga claro que su competencia también lo hace. Si usted no se lanza, su competidor lo va a hacer antes.
  • In and out: Manera de estudiar en la práctica un producto. La intuición debe llevarlo a dar pasos arriesgados que puedan ser medibles.

Más allá del Marketing: indicadores que deterMinan cuando la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz.

  • Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o que evidencia un lento crecimiento.
  • Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales en forma significativa.
  • Cuando los productos nuevos, pero relacionados, presenten niveles de ventas de temporada que sirvan de contrapeso a los picos y valles existentes de una empresa.
  • Cuando los productos de una empresa se encuentren en la etapa de declinación del ciclo de vida del producto.

 

Fuente: libro Estrategias de crecimiento diversificado.

Las marcas de tecnología se ganaron el corazón del mundo

Ricardo Gaitan, Analista de marca

¿Por qué las marcas de tecnología han tomado lugares de privilegio? Lo interesante no solo es su posición en los primeros lugares del ranking, sino el cariño y pertenencia que han ganado alrededor del mundo.

Apple, Google, Facebook, Microsoft, Samsung, Amazon, entre otras marcas, están ubicadas entre las 25 más valiosas del mundo. Así lo demuestran estudios realizados por publicaciones como la revista Forbes, que cada año publica listas que despiertan interés en el ámbito empresarial, o por consultoras en investigación de mercadeo como la estadounidense Millward Brown y la consultora británica Interbrand del Grupo Omnicom.

appleEstas marcas relativamente jóvenes llegaron para quedarse, porque descubrieron necesidades que estaban ocultas en lo más íntimo de los consumidores y, aprovechando los avances tecnológicos, crearon innumerables aplicaciones para evidenciarlas y satisfacerlas.

Todos los días aparecen equipos y aplicaciones que abarcan desde lo más simple, pasando por lo entretenido, hasta llegar a lo realmente útil y sofisticado.

Cuando las empresas de telefonía celular comenzaron a implementar funciones adicionales a la de comunicación de voz, convirtieron los equipos móviles en herramientas para acceder al correo electrónico, reproducir medios digitales y sustituir a las cámaras digitales compactas.

Como Internet ya operaba, se dedicaron a innovar y así descubrieron un número de necesidades dormidas que se volvieron indispensables con el paso de los días.

Apple: cariño y pertenencia

El iPhone 1st. Generation de Apple salió al mercado en junio de 2007 y representó una gran revolución y el comienzo de una nueva generación de teléfonos móviles inteligentes.

El iPhone de Apple proporcionó la primera experiencia completamente táctil a la hora de manipular un teléfono, diferente de los dispositivos con teclado o full touch con pantalla táctil que permitía a los usuarios interactuar con la interfaz. El iPhone es el primer smartphone de nueva generación que proporciona un sistema operativo sencillo que cualquier persona puede manejar con facilidad.

Este dispositivo también logró un hito en ventas gracias a las ventajas funcionales que ofrecía, lo que se tradujo en cariño y pertenencia por parte de los consumidores. De hecho, la expectación de sus seguidores creció con cada nuevo lanzamiento al punto de conseguir superar los récords de ventas en los años siguientes.

Para Forbes, Apple tiene un valor de USD 124.200 millones, casi el doble que cualquier otra marca incluida en la lista. El estudio se basó en los datos que arrojó la venta de 39.3 millones de iPhone, 12.5 millones de iPad y 5.5 millones de computadoras Mac en el tercer trimestre de 2014.

Un episodio que demostró el poder de Apple como fabricante de teléfonos inteligentes se dio cuando Microsoft decidió incursionar en el sector de la telefonía móvil, al comprar Nokia y patrocinar la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL), con el claro propósito de que los jugadores y los aficionados usaran la tableta Surface para capturar imágenes durante los partidos. Sin embargo, la preferencia de la marca de Steve Jobs quedó demostrada cuando los comentaristas deportivos y hasta los propios jugadores llamaron al producto en directo: “iPhone”.

La coreana Samsung, eterna rival de Apple

Como el boom de los smartphones es imparable, Samsung ha sabido sacar provecho de esta situación por medio de modelos para todos los estratos socioeconómicos; los ofrece de gama alta, media y popular en distintos tamaños y características. Esta filosofía le ha creado una imagen muy favorable entre los diferentes usuarios.

Por otro lado, Samsung no solo fabrica teléfonos, sino también produce televisores y un buen número de electrodomésticos, lo que permite insertar piezas propias en los equipos móviles.

Esto es una ventaja significativa en cuanto a calidad se refiere, pero encarece el proceso de producción ya que fabricar todas las piezas requiere una mayor inversión en las fábricas. Samsung y Apple controlan gran parte del mercado de los teléfonos inteligentes, pero Apple es muy hábil para rentabilizar las ventas de sus smartphones, por lo que a pesar de vender menos dispositivos saca más beneficio que la compañía coreana.

Si no lo sabe, pregúntele a Mr. Google

Google es un buen ejemplo de gestión de una marca. El buscador digital más eficiente del mundo logró consolidarse como un hito en la historia, debido a la cantidad de información ordenada que cada segundo suministra a millones de personas en cualquier parte del mundo.

La creatividad del diseño y la incorporación de sistemas funcionales para sus consumidores hacen que Google sea la primera página de Internet que se abre en la mayoría de ordenadores, además de posicionar su nombre de marca en la categoría. Mr. Google, que todo lo sabe, ha logrado ubicarse en el ranking de preferencias como el mejor buscador frente a los demás.

El secreto del éxito de Facebook

El éxito de Facebook no proviene de una idea exclusiva, pues el concepto de redes sociales ya existía cuando Mark Zuckerberg le dio vida en 2002. Tampoco se debe al software que utilizó; de hecho, hay aplicaciones gratuitas para hacerlo de forma muy sencilla.

Su éxito radica en el giro que dio a la aplicación para evidenciar necesidades de comunicación que la comunidad universitaria necesitaba en ese momento.

Diferenciación, segmentación y posicionamiento son las variables de marketing que Facebook logró mezclar magistralmente en un producto innovador y valioso para sus usuarios, sin necesidad de depender tanto de las acciones de publicidad. En la actualidad, el número de personas que utilizan esta red en el mundo llega a 2.200 millones. En Colombia son 22 millones, de los cuales el 60% consulta diariamente la página.

“No pienso en mí como un hombre de negocios, pienso que una de las cosas increíbles de Internet es que crea algo bueno, es decir, un servicio valioso para la gente, entonces tú mismo puedes llegar a reconocer una porción de ese valor. Si alguien hace algo valioso, es suficiente para construir un buen negocio (…) cada día intentamos llegar y crear el mejor producto para la gente”, afirma Mark Zuckerberg.

Actualmente, las marcas buscan crear y mejorar sus productos o servicios pensando antes que nada en lograr la preferencia de los consumidores.

Walt Disney dijo alguna vez: “No hago películas para hacer dinero; hago dinero para hacer películas”. Es la filosofía que muchas de las marcas de tecnología han adoptado para ganarse el corazón de todos y estar entre las más valiosas del mundo.

5% de la población económicamente activa en Colombia trabaja alineada a una plataforma 3.0

Nubelo, la plataforma de trabajo 3.0 número uno del mercado de habla hispana, informa acerca de las tendencias de crecimiento del trabajo 3.0 y explica como poder diferenciarlo del Teletrabajo.

NUBESe denomina Trabajo 3.0 a la modalidad de trabajo desarrollada exclusivamente online, y basada en las plataformas de gestión de trabajo y negocios ofrecidas por las TICs (Tecnologías de la Información y la Comunicación), herramientas colaborativas que permiten la gestión del trabajo a distancia.

Según una investigación realizada por Freelancers Union en Estados Unidos existen 53 millones de trabajadores 3.0.  En Colombia se conoce que cerca de 1’000.000 que representan el 5% de la población económicamente activa (23.552.036) trabaja alineada a una plataforma 3.0 de acuerdo con información del portal Nubelo.com.

Para el 2020 la tendencia indica que trabajadores y empresas habrán crecido en esta forma de trabajo y será una de las más preponderantes estructuras para generar negocios. Si consideramos que la generación Y o Millennials la integran más de 1.700 millones de jóvenes en el mundo, tecnológicos, flexibles y creativos; aunque también impacientes, ambiciosos y con altas expectativas para con sus empleadores, nos enfrentamos a un importante desafío y cambio de mentalidad en la nueva fuerza laboral que integra las organizaciones.

Predicción que parece lógica si se analizan los números. El trabajo 3.0 alcanzó los dos mil millones de dólares en 2014, después de haber crecido más de un 300% desde el 2012 a la fecha. Los ciudadanos más jóvenes están aún más abiertos a abrazar esta modalidad laboral, al 72% de la Generación Y le gustaría dejar su trabajo actual y comenzar un estilo de vida independiente, el 62% incluso afirma que renunciará a su actual puesto en menos de dos años de acuerdo con el estudio de nuevas generaciones de recursos humano adelantado por Freelancers Union.

“La diferencia fundamental entre el teletrabajo y el trabajo 3.0 se centra en que el teletrabajo hay un colaborador en relación de dependencia para una organización, que tiene permitido durante determinado tiempo trabajar a distancia (desde su casa – home-office); mientras que el trabajo 3.0 incluye una web inteligente. Es un trabajo a la carta, virtual y remoto. El trabajador 3.0 obtiene sus proyectos por una plataforma online que permite generar e intercambiar información con otras personas, más de una a la vez y trabajar en red, sin fronteras. Hacer negocios sin importar donde uno está. No requiere de un lugar físico y cada uno tiene la libertad para administrar con flexibilidad la relación entre su tiempo personal y laboral. Se lo considera la internacionalización del trabajo, es el trabajo  futuro”, Comenta Jorge Araujo, Director General de Nubelo.com para America Latina.

 Trabajo 3.0 es diferente del teletrabajo

Con el impacto tecnológico es que los jóvenes de la Generación Y, nativos de las nuevas tecnologías, emprendedores, enamorados de la independencia, del disfrute del tiempo y de generar recursos a su estilo, desarrollan las “plataformas de trabajo 3.0/freelance” que permiten el desarrollo del trabajador 3.0 que es diferente del Teletrabajo.

El teletrabajo comenzó en los años ’70 en Estados Unidos cuando se vivía la “crisis del petroleo” y fue el físico Jack Nilles quien pensó en optimizar los recursos no renovables y partió de la idea de “llevar el trabajo al trabajador” y crea el concepto de “telecommuting”, que se dificultaba por la falta de desarrollo tecnológico.  Con el desarrollo de la tecnología, el bajo coste de la conectividad y transmisión de datos junto a los acontecimientos de crisis como el atentado de las Torres Gemelas, el teletrabajo permite masificarse y generar soluciones en tiempos de crisis al descentralizar las operaciones de grandes empresas.

Trabajo 3.0 y Web 3.0 son términos íntimamente ligados. El término 3.0 se utiliza para describir la evolución más actual en el uso de internet y de las formas de interacción en la web, en comparación con el 2.0.

La penetración del trabajo online continúa creciendo apoyada en la rápida adaptación tanto de los trabajadores 3.0/freelance como de los empresarios. Si atendemos a las investigaciones y estudios podemos afirmar que en los próximos 10 años el trabajador 3.0/freelance dará soporte a una empresa a través de una plataforma de gestión 3.0 lo que ya se da en llamar: trabajadores híbridos.

Ennovva y manzana Postobón, pioneros en el desarrollo de contenidos exclusivos publicitarios

Por estos días, el Circo del Sol, con su espectáculo Corteo, se encuentra presentándose en Bogotá.  Dentro de las experiencias comerciales que este evento presenta, Manzana Postobón ha creado una activación en la cual los asistentes tienen la oportunidad de vivir una experiencia de inmersión en realidad virtual, a través de la cual son llevados a un mundo de fantasía, color, magia y diversión. Y todo ocurre en un solo lugar, la mente de las personas.

Postobon_EnnovaEnnovva y Manzana Postobón son los pioneros en el país en el desarrollo de contenidos exclusivos publicitarios para ser usados en dispositivos de realidad virtual. Esta tecnología abre una puerta gigante para la creación de diversos contenidos y experiencias, en las que las personas pueden ver, oir y convertirse en el personaje principal de la historia.

Ennovva ha creado un proyecto de realidad virtual que combina visores y dispositivos Wireless Samsung Gear VR, que transporta al visitante a un entorno paralelo donde puede control de sus acciones y una experiencia inolvidable. De esta manera, Ennovva, como agencia digital estuvo a cargo de la conceptualización y desarrollo del contenido exclusivo para Manzana Postobón en esta novedosa plataforma.

“Decidimos llevar a nuestros consumidores a una experiencia llena de fantasía a un mundo color rosa; para esto, encontramos que la mejor manera era generar una experiencia verdaderamente inmersiva por medio de visores de realidad virtual y contenido único creado exclusivamente para la marca. Es la primera vez que se usa esta tecnología para una activación en el país, con el objetivo de brindar un momento mágico a nuestros consumidores y recordarles que Manzana Postobón es única, como su sabor, su color y las experiencias que puede regalar”, comenta Santiago Hurtado, miembro del equipo creativo de la experiencia Ennovva – Manzana Postobón.

Ennovva se destaca por concebir momentos mágicos de contacto entre las marcas y los consumidores, haciendo de la  tecnología y la innovación el mejor camino para llevar mensajes y crear nuevas relaciones entre las dos partes: “Estamos contribuyendo a que muchas personas y marcas le apuesten al mundo digital, con este tipo de prácticas ratificamos la importancia de experiencias únicas y diferentes como la realidad virtual, permitimos que vuelen con la imaginación dentro de una lata de Manzana Postobón” asegura Santiago.

James Rodríguez

James y Piqué, los futbolistas más deseados de España

Que el fútbol levanta pasiones es incuestionable y, sin lugar a dudas, en materia de sexo no iba ser menos. Por eso AshleyMadison.com, ha realizado un estudio entre 2.791 de sus usuarias femeninas, para conocer quiénes son los jugadores más deseados del Real Madrid y el F.C. Barcelona.

James RodríguezLa rivalidad histórica entre los dos equipos más importantes del fútbol español, Real Madrid y Barcelona, es tan potente que incluso sus jugadores se enfrentan en los sueños más calientes de las mujeres futboleras del país.

Los dos equipos han pasado a semifinales de Champions, pero aun así los jugadores del Real Madrid siguen colándose en el primer puesto de los más deseados a la hora de disfrutar de una aventura sexual. El merengue James Rodríguez, que hace poco declaraba que quería que su club fuese el primero en ganar dos Champions seguidas, lidera el ránking de los más deseados con un 17,6% de usuarias que le elegirían para una tórrida relación.

De cerca, le sigue Gerard Piqué que no podía faltar en el listado de jugadores más deseados y consigue colarse en el segundo puesto del pódium gracias al 16,1% de usuarias que le escogerían para pasárselo bien junto a él y a su “piquetón”.

El éxito de los goles del Chicharito ha hecho que el mexicano se convierta en el tercer futbolista más deseado por las españolas a la hora de disfrutar de una aventura de lo más hot. El 13,8% de las encuestas eligen al delantero del Madrid como dueño de sus fantasías.

Cuestionado futbolísticamente, pero siempre elegido como uno de los futbolistas más deseados, Íker Casillas consigue hacerse con el cuarto puesto del ránking gracias al 13,4% de las mujeres que, además de Sara Carbonero, elegirían al portero para tener una aventura.

Xavi Hernández es el segundo culé que logra colarse en el ránking, al convertirse en el quinto futbolista más deseado por el 10,9% de las mujeres encuestadas para la ocasión. Y es que el “Noi de Terrassa” levanta pasiones más allá de los terrenos de juego.

Sergio Ramos no consiguió el sobrenombre de “Tarzán” de la nada y el 9,3% de las mujeres que le colocan en el sexto puesto del ránking saben bien lo que disfrutarían en la cama gracias al central madridista.

El séptimo puesto de los futbolistas más deseados a la hora de tener una aventura lo consiguen los culé, gracias a Pedro Rodríguez que se cuela en el ránking con un 7,7% de los votos.

Lionel Messi, considerado uno de los mejores futbolistas del mundo, no podía faltar en este ránking. El argentino llega al octavo puesto del listado conquistando al 5,4% de las mujeres que le escogerían para pasar un buen rato.

El noveno puesto también lo acapara un jugador del Barça y es que los extravagantes estilismos de Neymar y su fuerte personalidad, consiguen conquistar al 3,6% de las mujeres.

Cristiano Ronaldo es el encargado de cerrar el ránking y es que, sorprendentemente, sólo un 2,2% de las mujeres confiesan que escogerían al futbolista portugués para disfrutar de una tórrida noche de pasión.

Veamos ahora cómo se les da a estos futbolistas el juego en la Champions y si “los más deseados” se encuentran las caras en la final.

RÁNKING DE LOS JUGADORES MÁS DESEADOS

1. James Rodriguez 17,6%
2. Gerard Piqué 16,1%
3. Chicharito 13,8%
4. Íker Casillas 13,4%
5. Xavi Hernández 10,9%
6. Sergio Ramos 9,3%
7. Pedro Rodríguez 7,7%
8. Lionel Messi 5,4%
9. Neymar 3,6%
10. Cristiano Ronaldo 2,2%