¿Qué percepción tienen los colombianos de la marca empleador?

brandAdecco consultó a 258 colombianos de todas la regiones del país, 52.3% mujeres y 47.7% hombres, con el propósito de conocer su percepción frente a la marca empleador de las empresas en las en las que actualmente trabajan o en aquellas en las que han participado en procesos de selección.

Ante la pregunta ¿Consulta información de la compañía antes de asistir a la entrevista? 3 de cada 4 entrevistados aseguraron hacerlo siempre que van a comenzar un proceso de selección.

Noel González Jefe de Candidato y Pass de Adecco Colombia reflexiona frente a este resultado: “Durante una búsqueda de oportunidades laborales, es clave conocer cuáles podrían ser las organizaciones de interés como candidato, así que el resultado está en consonancia con esa perspectiva. Es importante recordar que el proceso de selección es bidireccional, la empresa selecciona de un grupo de personas con un perfil específico, pero los candidatos también escogen donde quieren trabajar”.

La encuesta también reveló qué aspectos de una empresa harían desertar a los consultados de un proceso de selección. En este sentido cerca del 90% manifestó que la falta de claridad en las condiciones laborales es el argumento más importante para no continuar en dicho proceso, seguido de una mala experiencia durante la entrevista.

Uno de los resultados más relevantes de la encuesta mostró que 4 de cada 10 consultados que actualmente se encuentran trabajando aspiran a permanecer en su empresa entre 1 y 5 años; mientras que 1 de cada 4 desean permanecer entre 5 y 10 años en su actual empleo.

El principal argumento para tomar esta decisión es la opción de crecimiento laboral que perciben en su empresa actual con un 50%.Para el consultor Noel González “No todas las organizaciones tienen la posibilidad de brindar oportunidades de crecimiento a todos sus empleados, es por ello que en muchas ocasiones se hace necesario buscar esas alternativas en otras empresas. Cuando las personas perciben esa realidad, sus aspiraciones de permanencia muestran lo que la encuesta nos señala”.

 Por último, un 38% de los entrevistados por Adecco Colombia consideran que en su empresa el crecimiento laboral de los empleados corresponde a una cuestión de méritos, seguido por un 15% que creen que los ascensos son producto de la influencia y en un 13% los perciben como una política de la empresa.

Este resultado corresponde a la percepción de cada persona, respecto a lo que ha observado en su ambiente laboral. Es importante para las empresas llevar a cabo mediciones de clima organizacional, para conocer las opiniones de sus empleados acerca de este particular”. Concluye Noel González.

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Inteligencia emocional: clave para alcanzar el liderazgo

Una encuesta realizada por Adecco Professional, Head Hunter de la multinacional Suiza, entre 100 profesionales de altos cargos ejecutivos y directivos en Colombia, reveló algunas claves que son fundamentales en un líder.

Para comenzar, se les preguntó a los directivos empresariales si consideraban que su perfil se ajustaba al de un líder y el 98,8% respondió que efectivamente se consideraban  dentro este grupo.

Dentro de los tipos de líderes en los que se clasifican, el 50% se ubicó en la categoría carismático, seguido por un 49% correspondiente al demócrata, y sólo un 1% se incluyó dentro de la clasificación de autoritario.

“Cada vez más los ejecutivos comprenden la importancia de fortalecer las llamadas habilidades blandas o Soft Skills, donde factores como el carisma, la escucha activa, la diplomacia y la confianza se  deberán fortalecer gradualmente  de manera que den cabida a convertirse en  competencias  como  comunicación asertiva, adaptabilidad  y  autocontrol, competencias que permiten  potenciar su liderazgo y obtener mejores resultados en sus equipos de trabajo” afirma Marcela Castillo, Gerente de Adecco Professional y especialista en la selección de ejecutivos de alto perfil.

Una mezcla entre el desarrollo de estas habilidades sociales, con aptitudes gerenciales, da como resultado a un líder con gestión asertiva. Esto lo confirma el estudio, que atribuye como la principal cualidad de un líder al manejo de la inteligencia emocional, con el 34% de las respuestas, seguido por la capacidad de resolver problemas y gestionarlos, con un 29%. Otras características aparecen en la perspectiva de los directivos colombianos, como el emprendimiento, con un 22%; la innovación con un 8% y la creatividad, con un 7%, respectivamente.

emocionalEn cuanto al significado del concepto de liderazgo, los encuestados coinciden en que la capacidad para manejar equipos de trabajo (54% de las respuestas), junto con la habilidad para la toma de decisiones asertivas (30%), son los valores más representativos, seguidos por un 16% de una mente innovadora.

Frente a la pregunta acerca de con qué líder mundial se siente identificado, las respuestas fueron variadas. Los nombres que más se destacan son  Steve Jobs, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, el Papa Francisco, Barack Obama y Jesús.

Con respecto a colombianos que identifiquen como líderes, los ejecutivos le otorgaron el primer puesto al ex presidente Álvaro Uribe (21%), seguido por el actual primer mandatario, Juan Manual Santos (5%); el Vicepresidente, Germán Vargas Lleras (5%), y Antanas Mockus (4%).

Ser líder y directivo no es lo mismo, y eso lo afirma el 85% de los encuestados, quienes confirman que no todo jefe es un líder, y viceversa, pues consideran que los líderes se hacen en un 75% y nacen en un 18%.

Los líderes, sin importar su responsabilidad dentro de la cadena productiva de una empresa, son clave para la consecución de los objetivos institucionales, y así lo ve el 91% de los directivos encuestados.

Con este panorama en mente, se puede concluir que ser líder no es tarea fácil y requiere de una mezcla de aptitudes y actitudes, como lo manifestaron los participantes de la muestra quienes afirmaron que es necesaria esta sinergia, con un 84%. Se trata entonces de un proceso que necesita esfuerzo, pensamiento integral, capacitación  y mucho sentido de humanidad, pues un líder equilibra la importancia de la persona, por encima de los números.